旬報店システムの目的は、“数字に基づく経営” を 徹底することです。売上高、総客数、 パーマ客数、来店客層等の経営データを10日ごとに提出していただき、それを独自のソフトウェアで分析。 その結果に基づいて、技術力、接客力といった基本的な問題から、売上に占める人件費比率、利益率、店舗規模まで、 オーナーと徹底的に話し合います。安易な妥協を許さない、この厳しい姿勢こそが未来に向かって繁栄するサロン づくりをサポートするのです。
 
【旬報店の条件】
地域リーダー店になろうという意欲がオーナーにあること
【旬報店への経営指導例】
千軒以上のデータをもとにプログラムされたソフトにより専用コンピューターを駆使し、各サロンの実績にあわせ詳細な分析を行います。
経営分析を行い問題点を摘出
経営計画をたてて、問題点解決のアドバイス
スタッフ教育のアシスト
企画の提案と企画物の提案・作成
店舗戦略(出店・移転に対する提案)
サロンイメージの向上、接客教育
顧客増、売上増加のための諸計画アドバイス
財務分析と資金、利益計画のアドバイス
各種規定、人材評価システムの提案
諸情報の提供